ትኩስነት ጠባቂ ስስ የምርት አስተዳደርን ለማስተዋወቅ የማስጀመሪያ ኮንፈረንስ አካሂዷል

የኩባንያ ዜና

ትኩስነት ጠባቂደካማ የምርት አስተዳደርን ለማስተዋወቅ የማስጀመሪያ ኮንፈረንስ አካሄደ

የኩባንያ ኮንፈረንስ

ኦክቶበር 27፣ ፍሬሽነት ጠባቂ የመለስተኛ አስተዳደር ምርት ጅምር ስብሰባ አድርጓል።የኩባንያው ዋና ሥራ አስኪያጅ ፣ የመርፌ አውደ ጥናት ዳይሬክተር ፣ የሻጋታ ዳይሬክተር ፣ የመጋዘን ተቆጣጣሪ እና የእያንዳንዱ የንግድ ክፍል ዋና ኃላፊዎች በስብሰባው ላይ ተገኝተዋል ።

የመርፌ መቅረጽ ወርክሾፕ ዳይሬክተር የሆኑት መምህር ፑ ስስ ምርትን የማስተዋወቅ ዋና ሰው እንደመሆናቸው መጠን ዘንበል ያለ ምርት ለወደፊቱ የምርት ክፍል እድገት የረጅም ጊዜ ስትራቴጂ ሆኖ ማስተዋወቅ አለበት ብለዋል ።ደካማ ምርትን በማስተዋወቅ, በተከታታይ የማሻሻያ ስራዎች ውስጥ በተሳተፉ ሁሉም ሰዎች ቆሻሻን በማስወገድ, የምርት ጥራት እና የምርት ቅልጥፍናን በየጊዜው ያሻሽላል.

የፋብሪካው ዳይሬክተሩ ስለ 14ቱ ዋና ዋና የስራ ይዘቶች እና ዝቅተኛ የምርት ወርሃዊ የውጤት ደረጃዎች አጠቃላይ መግለጫ ሰጥተዋል።ዘንበል ማምረት የአመራር መሳሪያዎችን በጥሩ ሁኔታ መጠቀም እንዳለበት ቀርቧል, መጽሃፎችን መገልበጥ ብቻ ሳይሆን, እንደ የንግድ ክፍሉ ልዩ ሁኔታ መተግበር እና "ሶስት ልቦችን" ማለትም የመሪው ቁርጠኝነትን በጥብቅ መከተል አለበት. ፣ የመካከለኛው አስተዳዳሪ ጽናት እና የቡድን መሪ እምነት።

ዋና ሥራ አስኪያጁ ዘንበል ማምረት ለኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያለው ልማት አስቸኳይ ፍላጎት መሆኑን ጠቁመው አራት መስፈርቶችን አስቀምጠዋል ፣ አንድ ሰው ጽንሰ-ሀሳቡን እንዲለውጥ ፣ የተዋሃደ አስተሳሰብን ፣ የስብ ምርትን አስፈላጊነት ሙሉ በሙሉ እንዲረዳ ይጠይቃል ። ተሳትፎ, ቀጣይነት ያለው መሻሻል, ቀጣይነት ያለው መሻሻል አስተዳደር እና ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞችን ለማግኘት.ሁለተኛው አፈጻጸሙን በመጨበጥ የሰራተኞችን የመማር እና የማሰልጠኛ ስራዎችን በማደራጀት ጥሩ ስራ በመስራት ሁሉም ሰው ደካማ የማምረቻ ሃሳቦችን መስፋፋት ይኑርበት፣የለም ፕሮዳክሽን ኤክስፐርቶች ቡድን እና ዘንበል ያለ የምርት የጀርባ አጥንት ቡድን ማፍራት ነው።በሦስተኛ ደረጃ የሁሉም ዲፓርትመንቶች ዘንበል ያለ የምርት ማስተዋወቅ ሥራ የሥራውን አሠራር ዘዴ ውጤታማ ትስስር ለመገንባት ፣ የፓይለት ክፍል ጥሩ የማሳያ ሥራን ለመስራት ፣ በባለሙያ ቡድን መሪነት ፣ በእውነተኛ ምርት ውስጥ የመዘንበል ሀሳብ ፣ ኩባንያ እና የኢንዱስትሪ መለኪያ.አራተኛ፣ ዘንበል ያለ የምርት ማስተዋወቅ የረዥም ጊዜ፣ ስልታዊ ፕሮጀክት ነው፣ የረዥም ጊዜ ዘዴን ለመመስረት እና “ሁሉም ይሳተፋሉ፣ ሁሉም ነገር ይሻሻላል”፣ እያንዳንዱ አባል ራሱን የቻለ፣ ድንገተኛ፣ ነቅቶ የሚያውቅ የስራ ዘዴዎችን እና የስነምግባር ደንቦችን እንዲያዳብር ነው። .

በስብሰባው ላይ ሁሉም ሰራተኞች በግንባር ቀደምትነት ለመምራት እና ስስ ምርትን በማስተዋወቅ ላይ በንቃት ለመሳተፍ፣አመራሩን ለማስተዋወቅ እና ጥበብን እና ጥንካሬን ለማበርከት ቅልጥፍናን ለማሻሻል ቃል ገብተዋል።

በዚህ ስብሰባ የተቋቋመው ስስ የምርት አስተዳደር ትግበራ ዕቅድ፡-

1. ወጪን ለመቀነስ ዘንበል ያለ ማምረት

6 ዎች አስተዳደር, አቀማመጥ ማመቻቸት, JIT ጎትት ምርት, የምርት መስመር ሚዛን, አውቶማቲክ, ያነሰ ግላዊነት ማላበስ, ፈጣን ለውጥ, ሂደት ወደ መቀዛቀዝ, ክምችት ቅነሳ, TPM እና ሌሎች ዘዴዎች 7 ትልቅ ቆሻሻ ለመቀነስ.

2 ዘንበል ጥራት, ጥራት ማሻሻል

በአዲሱ የምርት ልማት ጥራት ቁጥጥር፣ የሂደት ጥራት ቁጥጥር፣ ቁጥጥር እና ቁጥጥር፣ ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ፣ የአስተዳደር ስርዓት፣ የአቅራቢዎች ጥራት አስተዳደር

3. የመላኪያ ጊዜን ለማሳጠር ዘንበል ያለ የአቅርቦት ሰንሰለት

Pmc መሰረታዊ መረጃ, የምርት ዕቅድ ስርዓት, የመጋዘን አስተዳደር, የአቅራቢዎች አቅርቦት ቁጥጥር

4. ዘንበል R&D አስተዳደር

አዲስ የምርት ልማት ሂደት እና ቅጽ፣ አዲስ የፕሮጀክት ደረጃ ግምገማ፣ አዲስ የፕሮጀክት መርሐግብር ቁጥጥር፣ የመልቀቅ ግምገማ፣ የልማት ችግር ክትትል

5. ተከታታይ የማሻሻያ እንቅስቃሴዎች

ሁሉንም የሰራተኞች ማሻሻያዎችን ይተግብሩ ፣ ወጪን ያሻሽሉ ፣ የመላኪያ ጊዜ ፣ ​​ጥራት ፣ ፍሰት ፣ ፈጠራ

6. የአፈጻጸም ግምገማ አስተዳደር

የአፈጻጸም ዒላማ መበስበስ፣ ኪፒ ትርጉም፣ የሥራ ዕቅድ፣ የአፈጻጸም ምዘና ዕቅድ፣ የአፈጻጸም ሂደት ቁጥጥር፣ የአፈጻጸም ግምገማ መመሪያ

ዘንበል ያለ የምርት አስተዳደር ዋጋን እንደሚያሳክ ይጠበቃል

የግምገማ እቅድ፣ የአፈጻጸም ሂደት ቁጥጥር፣ የአፈጻጸም ግምገማ መመሪያ

የምርት ዋጋ ዘንበል የማምረት አስተዳደር

አስተዳደሩ የበለጠ ስልታዊ እና ሳይንሳዊ ነው, እና አፈፃፀሙ የበለጠ ጠንካራ ነው.

ሁሉም አገናኞች አስተዳደር ምስላዊ፣ ግልጽ እና ግልጽ

የደንበኛ እርካታ ተሻሽሏል እና ትዕዛዞች ጨምረዋል።

የሰራተኞች ገቢ ጨምሯል እና ትርፉ ቀንሷል

የስልጠና አስተዳደር እና የቴክኒክ ሠራተኞች ቡድን